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杨阳

杨阳 暂无评分

管理能力 执行力

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高效执行力

发布日期:2015-07-20浏览:1779

  • 课程背景

    强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 
    确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
    《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……

    课程对象

    本课程适合于企业各层级

    学员收获

    增强团队凝聚力和执行效力 
    学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 
    如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 
    如何用高效执行方法来锻造向心力做事 
    激励团队士气、激发工作热情

    课程时长

    6 H

    课程大纲

    第一章:执行力高于一切
    一、 员工的困惑与管理者的苦恼
    二、 执行力的概念
    三、 成功人士眼中的执行力
    四、 企业执行力不佳的原因
    第二章: 有效执行——制度为王
    一、遵守制度 严守纪律
    1、严格的纪律是胜利的保证
    2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
    二、岗位职责 目标明确
    1、复杂的事情简单做
    2、简单的事情重复做
    3、重复的事情认真做
    三、执行力的三个底线 
    1、恪尽职守,做好本职
    2、常规工作挑不出毛病:
    3、无低级错误
    案例分享
    第三章: 高效执行——军令如山
    一、坚决执行(视频分享)
    1、不找借口找方法
    2、不阳奉阴违,自始自终
    3、不推脱,不推卸,勇于承担
    二、立即执行(视频分享)
    1、积极行动,不等不靠。
    2、立刻行动,快速完成。
    3、有的放矢,要事第一。
    三、坚持执行
    1、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
    2、在激烈的竞争中,已是“剩者为王”
    四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力
    第四章: 执行重在到位--——结果至上
    一、要功劳,不看苦劳和疲劳
    结果是检验执行的唯一标准
    二、过程不代表结果
    要的是结果,管的是过程
    三、完成工作不等于执行到位
    1、员工的误区
    2、什么是任务,什么是结果
    案例分析:发通知——九段秘书的差别
    案例:九段秘书的启示
    第五章执行力的深层次打造
    一、自我管理 ——时间管理
    1、时间去哪里?
    2、时间管理的四大方法
    3、主次分明,抓重点
    4、员工时间管理的案例分析
    二、有效沟通带来高效执行(视频分享)
    1、传递信任,赋予下属更多的责任,
    2、提升下属解决问题的能力
    3、沟通的四种境界
    沟通的技巧和日常工作中的应用
    1. 向上沟通要有“胆”
    1) 与上级沟通的四大原则;
    2) 习惯给上司做选择题,备好答案
    2. 平级沟通要有“肚
    1、 主动2、谦让 3、协作 4、共赢
    3.向下沟通要有“心”
    三、竞争带来高效执行力
    1、竞争方式
    1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK
    2、内部竞赛的四大要素
    1.主题 2.可比性 3.参与度 4.激励到位
    3、设定年度、季度、月度竞赛
    4、团队执行
    上下同心 其利断金
    目标 逆境 学习 活动

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