高效执行力
发布日期:2015-07-20浏览:1779
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课程背景
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……课程对象
本课程适合于企业各层级学员收获
增强团队凝聚力和执行效力
学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
如何用高效执行方法来锻造向心力做事
激励团队士气、激发工作热情课程时长
6 H课程大纲
第一章:执行力高于一切
一、 员工的困惑与管理者的苦恼
二、 执行力的概念
三、 成功人士眼中的执行力
四、 企业执行力不佳的原因
第二章: 有效执行——制度为王
一、遵守制度 严守纪律
1、严格的纪律是胜利的保证
2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
二、岗位职责 目标明确
1、复杂的事情简单做
2、简单的事情重复做
3、重复的事情认真做
三、执行力的三个底线
1、恪尽职守,做好本职
2、常规工作挑不出毛病:
3、无低级错误
案例分享
第三章: 高效执行——军令如山
一、坚决执行(视频分享)
1、不找借口找方法
2、不阳奉阴违,自始自终
3、不推脱,不推卸,勇于承担
二、立即执行(视频分享)
1、积极行动,不等不靠。
2、立刻行动,快速完成。
3、有的放矢,要事第一。
三、坚持执行
1、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
2、在激烈的竞争中,已是“剩者为王”
四、“令行禁止”的企业才有核心竞争力
第四章: 执行重在到位--——结果至上
一、要功劳,不看苦劳和疲劳
结果是检验执行的唯一标准
二、过程不代表结果
要的是结果,管的是过程
三、完成工作不等于执行到位
1、员工的误区
2、什么是任务,什么是结果
案例分析:发通知——九段秘书的差别
案例:九段秘书的启示
第五章执行力的深层次打造
一、自我管理 ——时间管理
1、时间去哪里?
2、时间管理的四大方法
3、主次分明,抓重点
4、员工时间管理的案例分析
二、有效沟通带来高效执行(视频分享)
1、传递信任,赋予下属更多的责任,
2、提升下属解决问题的能力
3、沟通的四种境界
沟通的技巧和日常工作中的应用
1. 向上沟通要有“胆”
1) 与上级沟通的四大原则;
2) 习惯给上司做选择题,备好答案
2. 平级沟通要有“肚
1、 主动2、谦让 3、协作 4、共赢
3.向下沟通要有“心”
三、竞争带来高效执行力
1、竞争方式
1.对外竞争 2.团队PK 3.个人PK
2、内部竞赛的四大要素
1.主题 2.可比性 3.参与度 4.激励到位
3、设定年度、季度、月度竞赛
4、团队执行
上下同心 其利断金
目标 逆境 学习 活动